【中小企業の中途採用が成功するためのポイント Vol.24】
全24回にわたって、中小企業の中途採用が成功するためのポイントについてわかりやすくお伝えしていきます。一気に改善は難しいので、コラムの内容をヒントに「少しずつ」の改善を目指していきましょう！
≪本日のテーマ≫
第24回「中小企業の中途採用 成功の総まとめと次の一歩」
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「これまで採用活動を続けてきたけれど、結局どこに力を入れればよかったのか分からない」
「今後も採用を続けていくうえで、どんな点を意識すべきなのだろう」
このような悩みは、多くの企業が抱える共通のものです。
本コラムもいよいよ最終回。これまで全23回にわたって取り上げてきた採用のポイントを総まとめしつつ、今後の採用をさらに一歩前に進めるための視点を整理します。
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〜このシリーズで学んだ採用成功のポイントを振り返る〜
（１）採用の流れを整理する
採用は「求人を出して人を選ぶ」だけの作業ではありません。求人票の工夫、面接での評価方法、オンボーディングの仕組みなど、入社前から定着までの一連の流れを意識することが大切です。これらを分断せずに「一つの流れ」として整えることが、結果的にミスマッチを防ぐ鍵になります。
（２）中小企業の強みを活かす
人の距離が近いこと、柔軟な働き方を実現しやすいことなど、中小企業ならではの魅力を求人や面接でしっかり伝えることが、採用成功のカギになります。規模が小さいからこそ「一人ひとりを大切にする職場」であることを強みとして示すと、応募者の安心感につながります。
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〜採用活動を次のステージへ進めるために〜
（１）単発から仕組みへ
採用を「その時々で人を採る活動」と捉えるのではなく、「継続的に人材を惹きつけ、育て、定着させる仕組み」として構築することが重要です。仕組み化によって属人的なやり方から脱却でき、担当者が変わっても安定した採用活動を続けられるようになります。
（２）人材育成と定着を重視する
採用後のキャリアパスや教育体制が整っていると、入社者は安心して長く働けます。これまでの人口減少や労働市場の変化を踏まえると、採用だけでなく「採用後にどう育てるか・定着させるか」を企業戦略の一部として考える必要があります。定着に成功すれば採用コストも削減でき、組織の安定につながります。
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〜社労士をパートナーとして活用する方法〜
（１）法令遵守とリスク管理
第23回でも触れたように、採用活動には法令遵守やリスク対応が不可欠です。就業規則や労働条件通知書の整備など、労務管理の面で社労士が力を発揮できます。特にトラブル防止の観点から、採用段階での仕組みづくりを支援できる点は大きな強みです。
（２）採用から定着までのトータルサポート
社労士は、求人票の記載内容や労務リスクの回避だけでなく、評価制度やキャリアパス設計など「定着」を見据えた仕組みづくりをサポートできます。単なるアドバイザーではなく、採用・育成・定着を一体的に整えるパートナーとして活用することで、採用活動をより安定させる一手になります。
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≪本日のまとめ≫
本シリーズを通じて強調してきたのは、「採用は企業と人の信頼関係づくり」であるということです。採用活動の一つひとつの工夫が、社員の定着や成長につながり、ひいては企業の成長基盤を支える力となります。
これから採用を進める皆さまにとって、本コラムの内容が「次の一歩」を踏み出すためのヒントとなれば幸いです。そして必要なときには、ぜひ専門家である社労士の力を活用しながら、自社らしい採用と定着の仕組みを築いてください。
